怎样进行施工进度管理

　　施工项目进度管理是施工企业管理观念更新的具体体现，在建筑施工行业市场竞争激烈的形势下，对施工项目进度管理应予以高度重视。

　　加强施工进度管理的主要对策

　　(1)按照预期利润标准确定目标持续时间。

　　在市场经济条件下，施工企业总是以承包一个工程项目所能获得的预期利润作为判断标准，从而决定是否参加该项目的投标竞争。而且，一旦签订了工程承包合同，施工企业将运用其技术管理力量并充分投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成优质的建筑产品，其目的是达到上述预期利润，但这并非与工程进度无关的孤立过程。

　　实际上，施工企业在工程项目施工过程中如果不能保持必要的进度水平，就会造成企业生产流动资金超期占用，利息增加，人员工资和机械使用费增加，以及向业主支付误工期损失费等现象，造成企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。

　　这说明施工企业的预期利润目标是取定目标工期的重要决定因素。事实上，在工程项目进度管理事务中，施工企业往往需要根据预期目标利润计算出目标工期。

　　(2)按照成本持续期标准确定目标持续期。

　　建筑企业对目标工期的确定往往不是简单地求快。施工企业往往在进度管理过程中力求追求费用最小时间，并以此为目标，因为由于赶进度增加工作量，或者采用超常技术措施，或者大量使用机械设备，导致工程总费用的不合理支出。在工程网络计划技术中，寻找合适工期的过程称为工期费用优化，而使工程费用达到最小值的合适工期称为“费用最低工期”。可见，施工企业在工程项目进度管理过程中主要是把工期成本作为目标。为确保以最低的工程造价完成工程承包任务而努力。

　　(3)按照资源持续期标准确定目标持续期。

　　在项目进度管理过程中，施工企业的进度安排要根据施工过程中可调配的人力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品和资金的具体情况来确定。因此，企业经常面临的一个重要问题是：当资源供应受到限制时，如何使工期达到最短。

　　实际解决这个问题的过程就是施工企业确定目标工期的过程。所以“资源限定”和“工期最短”这两个属性，同样是一种复合的项目进度控制标准。建筑企业在对项目进行进度管理时，将其作为目标工期，可以最大限度地避免因一个或多个建筑资源供应受限而造成的工程延误，从而保证企业不会因此陷入被动。

　　建筑工程进度管理难以依靠单纯的人力管理来完成，大多数情况下需要使用专业的建筑工程进度管理软件。进度管理工具在1m筑造工具箱中可对项目进度进行全过程的动态管理，特别是关键节点、进度计划、风险管理、任务协作、异常监测等，使项目以一种全新的聚合方式推进进度计划的实施。