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同样是施工,住宅企业和施工公司的区别这么大

栏目:行业动态时间:2020-11-27作者:未知浏览:

[导读]:秋天的把戏已经接近尾声了。大环境不好,土木工程专业毕业生求职也感到市场寒冷。前几天,一位土木毕业生说,本科211硕士985,投资了几家住宅企业,至今没有报价。现在手头只有

  秋天的把戏已经接近尾声了。大环境不好,土木工程专业毕业生求职也感到市场寒冷。前几天,一位土木毕业生说,本科211硕士985,投资了几家住宅企业,至今没有报价。现在手头只有一家施工公司的报价,想让明源君提出建议。

  明源君所在的社区,这期间土木毕业生也在询问住宅建设和施工公司的选择。今天,明源君结合来人的意见,在房地产和施工公司施工的区别在哪里,希望大家能够帮助。

  准入阈值:::

  房地产竞争激烈。

  准入门槛更高。

  住宅企业普遍有名的学校情结,特别是这两年求职市场竞争更加激烈,学校招生不是985/211,几乎不能进入top30。相比之下,施工单位对学历的要求更准入门槛不高。此外,由于流动性高,施工单位每年的招聘人数也比房地产多。一位老工程师反映,自己所在的项目一开始就有四名土木应届毕业生,三年后只剩下自己一人,其他三人相继转行。在项目上呆了两三年,已经看惯人交往了。

  学历有点差,有些想进入住宅企业的土木工程师,先去施工公司磨练几年,再找机会跳进住宅企业。这个过程的长度不同,有的两三年就完成了曲线救国,有的五六年也没有机会。

  规模住宅企业的招聘不仅重视学历,还重视应聘者的社区经验和社会活动经验,很多住宅企业喜欢招聘学生会主席等毕业生。

  为什么?为什么?

  简而言之,房地产工程岗位管理技术,施工部门工程部门管理技术。高学历本身证明了这个人有很强的学习能力,社区经验也反映了情人和交流能力。与技术相比,住宅企业的工程岗位强调管理协调。这也是住宅企业热衷于招聘名校学生会主席的一大原因。

  管理要点:

  房地产着重于结果。

  施工单位关注过程。

  在项目中,无论是作为业主方的现场代表,还是作为乙方的施工人员,对进度、质量、成本、安全负责,但双方的关注点不同。

  首先,管理对象不同。

  严格来说,劳务是工作的主体,房地产和施工部门实际上属于管理者。双方的区别在于甲方管理施工单位,施工单位管理劳务。

  其次,管理目标不同。

  建设部门现场代表着整个项目,施工部门的管理者往往集中在施工过程上。

  举个例子,精装分包发现总包错了内墙,反映了总包。总包的观点是,如果不影响你的精装工程,大家只是睁开眼睛闭上眼睛,我不想整理,很辛苦。

  建设部门不同,墙壁建设错误,竣工检查不通过,还得重做吗?与其在精装完成之前破坏墙壁,不如现在破坏墙壁。退一万步,即使检查合格,小老板也会发现事故。

  现在房地产项目非常细分,包括总包在内的施工公司只负责一部分工程,在一定程度上加大了各公司各人扫门前雪的现象。施工单位的目的是尽快完成手头的工作,结果如何与我无关的建设部门奔向最终目标。这也导致了双方出发点的差异,施工公司认为工作结束后工作结束的建设公司一定要抓住最后,工作不仅要结束,还要做好。

  工作内容:

  房地产以协调管理为主。

  施工单位有许多事情要做。

  很久以前,土木毕业生建议先去施工公司学习技术。也有人认为毕业后住宅建设,技术管理不好。

  现在这个论断已经不是主流了。建设部门和施工部门的定位不同,对员工能力的要求也不同,这注定两者没有绝对的先后关系。

  在项目过程中,住宅企业的作用实际上是资源整合者。在房地产工程岗位上,通过组织人力物资财力,运行现场,推进工程建设实现既定目标。

  施工单位管理协调。

  由于专业细分,一个项目现场可能有数百家施工公司。这些公司为了自己的利益,现场经常有各种各样的摩擦、纠纷,分包入场,抢走施工电梯,清扫垃圾堆,成为争吵的导火线。房地产工程岗位的首要任务是平定总包和分包利益纠纷。

  内部资源的对接和整合。

  房地产工程应与设计、开发、市场营销、招聘、成本、合同、客户等多条线交流,推进项目进度、质量、成本落地。

  例如,前期配合设计提供工程现场资料,如地面调查资料、市政管道资料的审查阶段从工程的角度提出优化建议,在工程阶段进行交流推进变更事项等

  对接开发报告建设,催促工程计划许可证、审查图合格证、工程施工许可证等各种证明书

  协助采用供应商考察,审查招标清单,协助供应商评价等

  根据市场营销的推进和去化节奏,联合客户关系等部门进行施工现场开放活动……将人、地、钱、材料、机器等要素,以施工计划为中心连接起来。

  关系的维护。

  做房地产项目,总是与住房建设局、质量监督站、派出所、城市管理、环境保护等当地部门交往是不可避免的。工作顺利,平时的关系维护是必不可少的。日常也要与总包、分包、监理之间感情联系,关系维护也成为房地产工程师工作的一部分。

  在总包分包等施工单位,除了管理劳务外,还有很多需要自己做的工作。

  以施工人员的职务为例,日常主要工作是解决施工组织和现场的关系,组织和监督劳务工作。大量时间浸泡在现场,进行各种各样的分析、施工工序的安排、劳务的技术基础等,日常也必须自己工作。例如,除灰、除灰、试件、接管、支模、指挥塔吊等。

  施工部门的工作内容更加手动操作,强调技术能力、技术积累。

  身份差异:

  建设单位是决策者。

  施工单位是执行人员。

  建筑公司付钱,施工公司付钱。在工程实施过程中,要达到什么程度,怎么办,建设公司计算,施工公司负责甲方的要求落地。

  举个例子,项目以技术为基础,一般设计院先出图纸,在现场按图施工。在实际操作中,经常会遇到三边工程,也就是说,如果图纸还没有出来,现场就必须开工。此时,现场的一些技术方法应由甲方工程部决定。施工单位只能按照甲方的要求工作。之后有什么错误的话,甲方的工程也会自己承担。

  工作压力:工作压力:

  建设部门很累。

  施工单位很累。

  施工单位工作偏执,长时间浸泡在现场,很多工作自己做,休息时间少,身体疲劳

  房地产工程单位管理更多,每天总包、分包、内部各功能线频繁争吵,协调交流复杂,精神压力更大。

  除了日常琐事之外,房地产工程师还经常担心项目的各种评价。

  除了一二三级数十个节点的审查外,很多住宅企业还有集团和地区巡逻、第三方飞行检查等,频率高的几乎每周都要接受检查。检查排名与业绩有关,一些公司只要检查评价有两三次排名下降,就会直接取消年度加薪晋升。

  施工单位的疲劳多来自工作重,休息时间少。

  许多住宅企业第一线还有双休制度。除非遇到假日值班和抢劫进度,周末可以休息一两天。施工单位基本上每月休息4天,打混凝土经常通宵站在旁边。即使是假日,只要工人还在工作,施工单位也不能休息。就工作量而言,施工单位比房地产更难。

  不得不说的是,近年来房地产收缩严重,工程单位可能面临公司业务收缩和人才效应优化的风险。此外,房地产行业普遍存在35岁危机,35岁还没有晋升为项目经理、项目总,不能说晋升,生存压力非常大。这也是房地产工程师的一大焦虑。

  相比之下,施工单位应该放宽很多。由于施工部门重视技术积累,技术人员越老越受欢迎,年龄危机不太突出,使用者的差距也很大,特别是中字头施工部门很少听到优化。

  综上所述,无论是房地产还是施工单位,施工都很累。

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