[导读]：最近在学习战略管理和运营管理方面的知识时，笔者深深感受到企业管理在文化、创新工作和细节方面。只要思想得到释放，就可以推动发展，创新前后。 企业管理在于文化。 企业文
最近在学习战略管理和运营管理方面的知识时，笔者深深感受到企业管理在文化、创新工作和细节方面。只要思想得到释放，就可以推动发展，创新前后。
企业管理在于文化。
企业文化是企业管理的基础和业绩来源，企业领导人的文化价值观尤为重要。企业领导不重视企业文化建设，没有明确的价值观定位，即使有企业愿景，企业管理的提高和变革也不远。因为企业领导人在做具体决定时，以价值观支持。面对企业利益和社会利益时，面对短期利益和长期利益取舍时，支持领导决定的是价值观，是企业文化。企业需要在管理上进行改革创新的时候，对于企业的员工和部门来说，有时候是从熟悉到不熟悉的工作，人们会抵抗的，有时候涉及到自己的部门和个人利益，人们会抵抗的，有时候增加工作量，人们会抵抗的，有时候改革会带来短期的不确定性和企业利益的下降，人们会抵抗的。面对上述问题，企业领导只能根据其价值观引导企业做出正确的决定。
管理在于创新工作。
管理创新需要我们自己深思熟虑，勇于实践，研发出适合自己企业的管理体系和方法。我们不能等待经济学家或大学教授给我们指导工作的理论方法。事实上，这种理论方法应该从企业中发芽。精益化管理、差异化战略、一体化战略、价值链、核心竞争力、全面质量管理、SWOT方法、SCP模式、许多管理理论和方法，为什么我们国内没有提出?其实，这些东西大家都知道，生活工作有体验，但我们没有思考，没有调查研究，没有总结升华，没有理论。这是社会环境问题，也是企业问题，也是我们每个人的问题。从每个人来说，解放思想，放弃惰性思维，同时踏实，深入研究，勇于实践，创新工作。
管理在于细节。
从麦当劳的59秒热餐、洗手的标准步骤，到客人进门时迎接和离开时打招呼，再到酒店行业整理房间的流程，我们感觉管理在于细节。没有细节的执行和改进，所有的管理提高都是空谈，所有的高层理论和方法都是浮云。
综上所述，管理最终是思想问题、文化问题。从企业领导人的价值观，到企业内部的创新，到管理细节的执行，都是思想文化的反映，提升到我们国家倡导的各个层面的创新实践，只要打开思想的释放，就可以推动发展，创新没有先后，与先进企业相比，我们仍然可以追上。
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